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2016年10月26日上午九點整在祥業(yè)大廈小會議室召開了北京分公司2016年10月月度例會及預算分析、定稿會。參加本次會議的有分公司職能部門及各項目項目經(jīng)理和財務人員。

首先各項目經(jīng)理對本項目近期工作進行了詳細的匯報，其次分公司職能部門人員對近期的工作進行匯報，并根據(jù)公司的要求提出工作重點。隨后王總根據(jù)大家的工作匯報進行了分析并提出需要整改項，及整改意見，并在例會中再次強調了收費工作仍是近期工作的重中之重，要求大家群策群力，全員參與到緊張的收費工作中來。再有就是各項目秉著認真負責的態(tài)度完成微信質檢工作，緊抓微信質檢完成率，爭取在四季度的質量評比中勇爭前三名！

    短暫休息后，各項目財務人員及項目經(jīng)理與王總一起，捋順預算中的各項問題，在公司要求時間內完成定稿上報工作。